创新成果的评审方法
·按创新性、实践性、效益性分项要求逐项进行评价，同时对成果做出整体评价，分项评价与整体评价都
是用定性与定量相结合的科学方法进行的 。
·对同类创新成果集中进行详细的比较分析 。
·根据评价情况分别以协商一致和用不记名投票方式决定取舍及评定等级。在评审中要重视创新成果的导
向性和推广应用价值。
第21届北京市创新成果申报重点
| 企业自主创新管理 |
企业价值管理 |
企业自主品牌建设 |
社会责任管理 |
知识产权管理
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资金与财务风险管理 |
循环经济与节约资源 |
法人治理结构管理 |
| 清洁生产管理 |
精细化与现代物流管理 |
人力资源管理 |
营销服务管理 |
| 安全生产管理 |
企业文化建设 |
企业发展战略 |
企业信息化建设 |
| 企业并购与整合 |
和谐企业与劳动关系 |
管理系统集成 |
企业成本预算与控制 |
企业管理创新成果主报告撰写
·企业管理创新成果主报告撰写要求
·管理创新成果的概念：它是指运用现代化管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和管理手段
等方面提出的具有改进和创新因素，有明显作用和效果的办法与措施。管理创新成果必须符合三项要求:
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来釆
取的管理办法，并达到国内先进水平;应用国内己有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先
进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规、体现国家指导企业工作的客观需求，具有导向性、
可操作性和推广价值。
三是具有有效性，即：工作效率高，经济效益及社会效益显著。
主报告撰写要求如下:
1、主报告应围绕为什么要实施该项成果、成果的内涵、如何有效实施、取得了哪些变化和经济效益来撰
写。
一 是确定的题目要鲜明反映成果的核心内容及特色。
二 是在背景中主要针对存在什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业进行创新以及所要达到
的目标。
三 是重点介绍成创新成果的内涵和做法。内涵需要高度提炼和概括，做法包括：做法是什么？为什
么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。
四 是创新成果实施后所产生的变化和效果，企业取得哪些直接经济与社会效益。
2、主报告在表述方式上应与一般工作总结、经验介绍有所区别，要突出创新性、实践性、效益性和可操
作性，不要面面俱到。报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语音和文字要准确、清楚、朴素和严
谨。
3、主报告要突出成果创新点，要画龙点睛，不要用研 究报告或技术报告式的标题，不要用本企业的名
字来命名，不要用英文或费解的数字作标题。
4、主报告应以第三人称或企业简称叙述，北京市创新成果的字数原则上限定在1万字左右，国家级创新
成果的文字最多不超过1．5万字。
企业管理创新成果的推广与管理
·企业管理创新成果的推广与管理
1、各级领导要进一步解放思想、转变观念，突破传统和常规管理模式，大胆创新,要重视创新成果的推
广工作，北京市每年都要召开一次管理创新成果推广大会，希望各企业领导也要召开推广会。
2、建议企业每年都要确定企业管理创新成果的工作计 划，企业主管部门要对创新成果工作进行组织和
领导，要狠抓创新成果的应用、推广与管理工作。
3、要建立和完善企业管理创新的激励机制，促进提高企业自主创新能力，努力建设创新企业。
4、争取享受国家支持自主创新的财税、金融等优惠政策。
5、重视对企业管理创新成果的培育和保护己取得的创新成果的知识产权。
6、企业领导要在资金等方面支持开展管理创新成果活动，对获奖的部门和创造人应给予适当的奖励。
7、认真搞好创新成果培训工作，争取国家和北京市专家对本企业申报的创新成果进行指导和帮助，使创
新成果质量能够得到进一步提升。
8、建议建立企业管理创新成果的考核和管理制度。
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