| 科 目 |
教学目的 |
准级 |
中级 |
高级 |
经
济
学 |
需求
供给
欲望与效用
成本和利润
垄断竞争市场中的企业行为：创造差异
信息不对称
国内生产总值：核算（——支出法）
宏观经济政策的目标与工具
需求管理（二）：货币政策 |
|
|
|
商
法
·
经
济
法
|
民法基本原理
公司法和公司的概念
有限公司的特殊法律规定
股份公司的特殊法律规定
公司合并、分立
合同的订立、效力、履行
合同的变更和转让
合同权利义务的终止
违约责任
各类合同
担保法
证券法
不正当竞争行为的法律责任
消费者的权利
经营者的义务
争议解决和法律责任
国有资产管理概述
国有资产管理的基本制度
审计法 |
|
|
|
管
理
学 |
管理学的形成
现代管理理论及其展望
决策的概念、种类、过程、影响因素
决策的方法
计划工作的程序
企业组织设计的原则与思想
组织设计的工作步骤
关键职能设计
企业组织结构的基本类型
企业集团的组织结构
组织的变革
授权
领导本质与内容
领导艺术
激励理论
控制的基本概念和类型
控制的原则和要求
控制方法概述
信息沟通障碍与对策
组织文化概述
组织文化的主要模式与塑造
概述
弹性的统一团队
好目标的特征
|
|
|
|
战
略
管
理 |
战略和战略管理
战略管理过程
战略目标及其特点
战略目标体系
宏观环境分析
微观环境分析
企业内部分析方法
基本竞争战略
内部创业战略
并购战略
战略联盟
战略的形成
战略实施的基本模式
战略控制的概念
战略控制的方式
战略控制网络
|
|
|
|
人
力
资
源
管
理 |
人力资源概述
领导者理论
管理者与领导者
领导者对员工的影响
现代人力资源管理对领导者的要求
工作分析是人力资源管理的基本工具
工作流程与组织结构分析
人力资源规划
职业发展与职业管理
人员甄选与测试
员工绩效管理
建立市场竞争的薪酬体制
人员培训、保留与开发
企业文化与领导者
改善人力资源管理的有效性 |
|
|
|
营
销
管
理 |
营销管理的基本任务
销售活动计划方案
消费者购买行为
市场细分
选择目标市场
市场结构与竞争
分销渠道
产品或服务独有的销售特色
品牌决策
促销
营销人员管理与激励
营销计划
客户管理的内容和原则
处理客户投诉
营销组织
|
|
|
|
财
务
管
理 |
职业经理人与财务管理
财务报表
财务报表分析
本量利分析模型及其应用
筹资管理概述
财务杠杆
投资决策概述
投资项目评价的基本方法
股利支付的考虑因素
全面预算管理
并构的财务分析 |
|
|
|
生
产
与
运
作
管
理 |
生产与运作管理的基本职能及其构成
生产类型
制造资源计划MRPⅡ与ERP系统
项目管理的计划与控制
质量与质量管理的基本概念
6西格码质量管理方法
ISO9000、ISO14000、QS9000三者的区别
物流管理
面向知识经济的制造业
先进制造技术的基本内容与体系结构
计算机辅助制造（CAM）
成组技术
精益生产 |
|
|
|
创
新
管
理 |
创新是一个管理过程
国家创新系统
开发企业特有的能力
企业和部门中的研发活动定位
创新资源配置
基于学习因素对企业合作进行管理
实施产品创新
适当的组织机构
管理风险创业公司
关键人物
有效的团队协作
创造性的氛围
外部关注
广泛沟通
学习型组织
组织创新
创新成功与否的评估
创新管理的审核 |
|
|
|
组
织
行
为
学
|
人性与管理
行为的分析框架
能力
知觉与归因
激励的基本理论
外在报酬与内在满足
压力管理
领导风格决定论
组织中的权力
冲突的处理
沟通的几个关键问题
为何沟通效率低下
提高组织的沟通效率
经典的组织原则
新型的组织设计
影响组织结构的因素
什么是组织文化
组织文化与组织绩效
什么是变革 |
|
|
|
资
本
运
营 |
资本与资本运营
资本运营的控制
资本运营与金融创新
金融资本运营的含义与特点
金融资本运营的过程、原则
产权资本运营的概念
产权资本运营中的中介组织与政府
无形资本运营概述
投资银行在资本运营中的地位与作用
投资银行的业务
我国投资银行的现状、问题及建议
跨国并购的特点与发展趋势
跨国并购的模式
外商在我国投资方式向跨国并购转变
外资并购对我国经济的影响
跨国公司与国有企业的双赢政策
|
|
|
|
企
业
国
际
化
经
营 |
企业国际化经营中的重要概念
企业国际化经营外部环境
国际环境
国际经济组织
国际环境中的风险
企业国际化战略的模式
国际化的战略类型
国际市场进入模式
对外直接投资的主要途径
国际营销中的几个问题
财务风险管理
国际税务管理
国际人力资源招聘
国际企业组织结构模式
企业国际化的成功模式
中国企业国际化战略的进一步思考 |
|
|
|
”表示复习核心内容，“ 
”表示复习重点内容，“
”表示复习一般内容。
