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职业经理人
通用职业经理人资格认证教学大纲
(2005年修订)
第一部分 工商管理知识教学大纲
·教学大纲
 课程学习深度:符号示例“ ”了解;“ ” 掌握;“ ”运用
科 目 教学目的 准职业经理人 职业经理人 高级职业经理人


 经济学基本原理
 需求与供给
 消费与效用
 生产、成本与供给
 市场结构与竞争战略
 市场失灵与政府干预
 信息经济与企业决策
 宏观经济分析的基本数据
 宏观经济分析的基本工具
 长期经济中的增长与物价
 短期经济波动
 宏观经济政策
 全球视角下的经济


·



 商法·经济法基础
 公司法律制度
 合伙企业与个人独资企业法律制度
 外商投资企业法律制度
 企业破产法律制度
 合同法律制度
 金融法律制度
 工业产权法律制度
 反不正当竞争法律制度
 产品质量法律制度
 消费者权益保护法律制度
 国有资产管理法律制度
 税收法律制度
 会计和审计法律制度


 管理和企业管理
 计划职能
 组织职能
 领导职能
 控制
 信息沟通
 企业变革管理
 组织文化
 企业战略管理
 群体与团队管理
 目标管理



 战略管理概述
 战略目标
 外部环境分析
 企业内部分析
 业务战略
 战略行动方向
 战略实现方法
 企业职能战略
 战略制定
 战略实施
 战略控制





 人力资源战略与企业战略
 领导者与人力资源开发与管理
 工作分析与工作设计
 企业人力资源分析与对策
 人员素质评鉴
 战略薪酬
 人员培训、保留与开发
 企业文化
 新形势下人力资源管理职能
 
 
 



 营销管理概述
 战略营销
 行业及竞争分析
 市场结构及行为分析
 选择目标市场
 市场竞争战略
 定价与分销渠道
 产品与服务
 广告与促销
 营销队伍建设
 营销计划与销售计划
 客户管理
 营销活动的实施与控制



 基本财务观念
 财务报表及其分析
 本量利分析
 筹资方式和筹资渠道
 资本结构与财务杠杆
 项目投资决策与资本预算
 证券投资管理
 营运资金管理
 股利分配
 内部控制制度
 全面预算管理
 责任会计与业绩考评
 企业并购






 生产与运作管理概述
 生产过程组织
 物料需求计划
 生产战略
 项目计划与控制
 质量管理
 库存控制
 2000版ISO9001标准
 供应链管理
 作业成本法原理与应用模型
 先进制造技术概述
 制造自动化技术
 先进制造系统管理技术



 创新管理中的关键问题
 创新是一个管理过程
 开发创新战略的框架
 定位:国家环境和竞争环境
 路径:利用技术轨迹
 流程:战略学习的整合
 从市场中学习、从合作中学习
 创新的内部流程管理
 通过公司风险创业进行学习
 创新型组织的建立
 创建新的创新型企业
 管理创新的综合方法





 组织与组织行为学
 个性与学习
 知觉与归因
 需要与激励
 态度与压力
 群体行为基础
 领导权力与政治
 冲突与沟通
 组织结构与设计
 组织文化
 组织变革与发展



 资本与资本运营
 金融资本运营
 产权资本运营
 无形资本运营
 投资银行与资本运营
 跨国并购的特点与发展趋势






 企业国际化经营
 企业国际化经营环境
 企业国际化战略
 国际市场进入与开发
 国际市场进入模式
 国际市场营销
 国际财务管理
 国际人力资源
 国际企业的组织结构
 中国企业国际化经营
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2.申报条件
3.基本要求
4.综合素质评价权重表
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