协会章程入会说明入会程序服务细则在线申请企业论坛
用户名 : 密码 :
论坛注册
职业经理人
职业经理人资格认证标准(试行)
(2005年修订)
3.基本要求
3.1品德要求
要 素 基本内容
忠诚心  忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业
事业心  具有强烈的事业进取心和奉献精神,把做职业经理人作为事业追求的目标
责任心  能够承担企业责任及社会责任,对出资人负责,对职工负责,认真履行岗位职责
进取心  始终保持积极向上的心态,不满足现状,勇于变革
自信心  对于自己所从事的事业有坚定的信念,善于发现自己的才能,有客观的自我评价,
 并以已之长创造性开展工作
公平心  实事求是,坚持真理,平等待人,不分亲疏,一视同仁
同情心  勤于和善于体察人情,关心和尊重他人,乐于帮助弱者和弱势群体,热衷于社会公
 益事业
亲和力  平易近人,善于交往,凝聚力、号召力强
自制力  有较强的心理承受能力,对自己的言行、情感有较强的自我控制能力
勤 奋  勤于学习,勤于理解,勤于实践,勤于总结
果 敢  有勇有谋,敢于决断,善于决断
宽 容  心胸开阔,能容忍别人对自己的不满,能与持不同意见者共事
意 志  具有坚忍不拔的意志及对事业执着的追求,不畏惧艰难险阻,不惧怕挫折,善于在
 逆境中寻求发展的机会
合 作  能配合他人,能使他人配合自己,能融入团队,对团队目标和战略有共同的理解
诚 信  具有良好的职业道德,讲信用,守承诺,言必行,行必果
3.2基础知识要求
学 科 基本内容
商法/经济法
 了解经济法学的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济
 监督法的内容,熟悉宏观经济政策
经济学  了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用,掌握市场经济运
 行的规律
管理学  了解企业管理活动的基本原理,熟悉管理的职能和性质,掌握管理的原理、方法
 和手段
组织行为学  了解组织行为学基本原理,个体、群体和结构等组织行为的决定因素以及组织文
 化的形成,掌握组织结构设计,组织变革方法
战略管理  了解战略管理原理,掌握战略分析方法、战略选择技巧、战略制定程序、战略管
 理种类、层次、要素、战略实施及控制
人力资源管理
 了解现代人力资源管理的基本理论,掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员
 工培训与考核、薪酬设计与管理
营销管理  了解市场营销理论、知识和方法,掌握市场营销环境分析,研究市场购买行为,
 制定营销组合决策
生产与运作管理
 了解生产与运行管理的基本原理,掌握生产运行决策,生产运行系统设计和操作
财务管理  了解财务管理的基本原理,掌握财务预算与决算编制,熟悉财务分析和控制
资本运营  了解资本运营的功能,掌握资本运营的环境,资本运营与生产经营的关系以及合
 理利用资本运营的方法
创新管理  了解创新管理的原理,掌握创新管理战略的制订,创新内容、方法与手段以及创
 新绩效评估
企业国际化经营  了解企业国际化经营中可能发生的问题,掌握企业国际化经营的方法及解决问题
 的对策
3.3基本能力要求
要 素 基本内容
学习能力
 在企业经营活动中能主动的吸取新理念,新知识、新技术、新方法及新手段,并
 加以利用
写作能力  能使文字组织系统化、规范化、条理化,能够很好的完成总结、报告、策划书等
 的写作
语言表达能力
 能有效表述自己的思想、观点、意见、建议,善于诱导和劝导对方,既能得到上
 级欣赏又能赢得下属,起到鼓动的作用
思维能力  善于进行创造性思维,能举一反三,对企业的发展能不断发现新问题,解决新问
 题,想出新的思路,找出新的方法
想象能力  有创造力、富有好奇心,对企业发展战略与计划能有超前认识
认知能力
 在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案,善于分析资料和大量信息,
 对自身及本企业有足够认识,善于解决复杂的问题
观察能力  善于通过观察分析事物的本质,能由表及里发现事物本质的内在联系,揭示事物
 的发展规律
应变能力
 面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况,并迅速做出正确判断选择解决问题的
 办法
决断能力  能对事物进行正确判断,并能以自身魄力做出正确决策
督导能力  善于指挥下属,善于培训下属,引导下属按既定工作目标完成任务
 *以上适用各职业特质及各职业等级的职业经理人
相关新闻│ 更多消息
·关于组织职业经理人资格认证培训的通知 [2006年成6月02日]
·北京企业联合会第五期通用职业经理人资格认证开学典礼 [2006年成4月28日]
·关于组织申报职业经理人资格认证的通知 [2006年成3月01日]
·职业经理人春节联谊暨证书颁发仪式 [2006年成2月28日]
·职业经理人春节联谊会暨颁发证书仪式在家和家美大厦举行 [2006年成1月19日]
如对此栏目或此页内容有问题,请您在此发表
[CPMQ]
1.职业体系
2.申报条件
3.基本要求
4.综合素质评价权重表
5.规范性附录
认证教学大纲(2005年修定)
认证考试大纲(2005年修定)
业绩评价方法(2005年修定)
[CPMQ]
认证管理办公室
认证培训中心
资格认证中心
资格认证指导委员会
资格认证专家委员会
[CPMQ]
北京地区认证机构
其它地区认证机构
其它行业认证机构
[CPMQ]
职业经理资格认证申报登记表
职业经理人资格认证考场规则
职业经理人资格认证申报指南
[CPMQ]
职业经理人
高级职业经理人